Karrierem első szakaszában, a Nestlé-nél, a toborzás, a kiválasztás és a payroll területein szereztem alapos tapasztalatot, majd HR Business Partnerként üzleti vezetők közvetlen támogatásán keresztül tanultam meg, hogyan lehet a HR valódi stratégiai partnere a menedzsmentnek.  Ezt követően a Waberer’s-nél és a Continental-nál már komplexebb, nemzetközi környezetben működő HR-folyamatokat vezettem, ahol különösen nagy hangsúlyt kaptak a munkaerő-tervezési, teljesítménymenedzsment- és vezetőfejlesztési feladatok. A Continentál-nál részt vettem a debreceni gyár greenfield projektjének előkészítésében, valamint több szervezeti átalakításban.  Az ALTEO Csoportnál HR vezetőként már stratégiai szinten formáltam a szervezetet: HR stratégiát alkottam, digitális projekteket vezettem, teljesítményértékelési és ösztönzési rendszereket alakítottam ki (pl. ESOP), és erősítettem a munkáltatói márkát. Kiemelt feladatom volt a szervezeti kultúra fejlesztése, a munkavállalói elégedettség és elkötelezettség növelése, valamint a fenntarthatósági (ESG) szempontok beépítése a HR működésébe.  Karrierem során mindig a változások menedzselése, a munkavállalói élmény javítása és az üzleti célok HR-eszközökkel való támogatása motivált leginkább. Fontos mérföldkő számomra,hogy a szakmai fejlődésem során mind operatív, mind stratégiai szinten bizonyíthattam, és vezetőként lehetőségem nyílt egy 10 fős HR csapatirányítására is.  Összességében a HR számomra nem pusztán támogatófunkció, hanem kulcsfontosságú üzleti tényező, amely képes mérhető eredményeket hozni a szervezet számára.